Ve světě projektového řízení existují dva základní směry, jak dodávat a řídit projekt. Jsou to Waterfall a Agile. Do určité míry jsou to pouze teoretické směry, protože je v dnešní době v jejich čisté formě téměř nikde nenajdeme. Pro pochopení si je přesto vysvětlíme v ryzí formě původních extrémů. Běžně se projekty nacházejí někde mezi nimi.
Co je to Waterfall neboli vodopádový model
Waterfall je systém řízení projektů, který rozděluje projekt na jednotlivé "výrobní" fáze, které se snaží striktně oddělovat. Druhá fáze nezačne, dokud první fáze neskončila apod. Typické fáze Waterfall projektů jsou analýza, návrh řešení, vývoj řešení, testování, pilotování a provoz. Fáze mohou nabývat i jiných podob v závislosti na typu projektu a konkrétní metodice. Tyto fáze se typicky neopakují, návrh se realizuje pro celé řešení najednou, ne pro jeho části vícekrát.
Filosofie vodopádové metody spočívá v tom, že si na začátku nastavíte striktní a poměrně rigidní pravidla pokrývající všechny oblasti projektu, kterých se následně všichni drží.
Výhody použití Waterfall metody
Lépe se plánuje, řídí a kontroluje
Dle některých lépe zapadá do našeho kulturního prostředí - je pro nás přirozenější
Umožňuje jasně určit zodpovědnosti
Jste schopni doručit projekt i s méně kvalitním týmem
Nevýhody použití Waterfall metody
Jde relativně o neefektivní způsob řízení
Je statisticky méně úspěšný
Neposkytuje dostatek zpětné vazby od zákazníka
Co je to Agile
Agilní metoda je modernějším přístupem, který reaguje na slabé stránky Waterfallu. Jeho základní charakteristikou je dodávání produktu skrze relativně krátké opakované cykly #sprinty. Během těchto sprintů, které trvají typicky dva týdny se u vybraných požadavků navrhne řešení, které se následně vytvoří a otestuje.
Tento přístup umožňuje neustálé zlepšování na základě toho, jak jsme se poučili z minulého cyklu. Na konci každého cyklu zjistíme od týmu, jak je způsob práce efektivní a od zákazníka, zda dodané dílčí řešení jde správným směrem.
Filosofie Agile staví na adaptaci a flexibilitě, kdy dává více práv a povinností na týmy tak, aby byl lépe využit jejich potenciál. Zároveň jsou pro něj stěžejní dva principy. Neustálé zlepšování, které umožňuje pravidelně měnit dosavadní výrobní postupy, pokud to vede k lepším výsledkům. A zaměření na zákazníka, od kterého si pravidelně bere zpětnou vazbu a lépe mu umožňuje měnit jeho požadavky i v průběhu výroby.
Výhody použití Agile metody
Vyšší úspěšnost projektů
Více zpětné vazby od zákazníka
Větší zaměření na spokojenost týmu
Podporuje neustálé zlepšování
Nevýhody použití Agile metody
Počítá s předpoklady, které nejsou vždy reálné (seniorní tým, agilní okolí - nejen tým, přistoupení top managementu na agilní způsob řízení,...)
Je obtížné Agile úspěšně škálovat a řídit skrze něj velké celky
Agile dobře pokrývá práci v týmu, ale selhává ve spolupráci mezi týmy
Dle některých obtížně zapadá do naší mentality a je pro nás nepřirozený
Jaké jsou typické Waterfall praktiky
Týmy rozdělené dle náplně činnosti (analytici, vývojáři, testeři)
Ganttův graf
Metoda kritické cesty
Product breakdown structure (PBS)
Work breakdown structure (WBS)
Změnový požadavek
Akceptační kritéria
Registr rizik
Baseline
Jaké jsou typické Agile praktity
Týmy zahrnující všechny role potřebné k dodání požadavku
Retrospektiva
Sprint review
Social contact
Iterativní dodávky skrze sprinty
Paralelizace
Párové programování
Burn-up grafy
Continuous development
Definition of done