Přestože často čteme a slýcháme o leadershipu, nejsme schopní jednoduše popsat, co to obnáší být lídrem, a kdo jím ve skutečnosti je. Zdali je jím váš nadřízený nebo například vy. Pouze tušíme, že ve všech společenstvích lídry potřebujeme, ale kvůli přetrvávající idealizaci a abstrakci pojmu "lídr", stejně jako třeba pojmu "hrdina", je obtížné je najít. Přesto výzkumy na toto hledají odpověď již několik desítek let a jejich výsledky slovu lídr dávají poměrně jasné obrysy. Společně si je načrtněme.
Jeden z těchto výzkumů probíhající pět let pod záštitou známého autora Jima Collinse si vytyčil za cíl zjistit, co odděluje dobré společnosti od těch skvělých. Takových z původního vzorku 1435 firem identifikovali 11, na základě předem určených kritérií. Jeden z klíčových prvků, kterým se tyto společnosti odlišovaly od 92% ostatních, byl odlišný přístup k #leadershipu, který Jim Collins pojmenoval jako Vůdcovství 5 úrovně.
Jednotlivé úrovně leadershipu
Zkoumáním řízení v celém vzorku společností studie zobecnila pět úrovní lídrů, které se ve firmách vyskytují.
Úroveň 1: Vysoce schopný jedinec
Vysoce schopní jedinci jsou řadoví pracovníci, kteří jsou talentovaní, mají velmi dobré znalosti a dovednosti. Společnosti přispívají skrze svoji individuální, ale vysoce kvalitní práci
Úroveň 2: Prospěšný člen týmu
Prospěšní členové týmu přispívají k práci ostatních a jsou schopni pomáhat svému okolí ke splnění jejich úkolů. Jinými slovy využívají svých znalostí a dovedností, aby pomohli ostatním uspět
Úroveň 3: Kompetentní manažer
Kompetentní manažeři efektivně dohlížejí na přidělené zdroje a lidi a pomáhají jim dosáhnout stanovených cílů. Dosahují výsledků mimo jiné skrze účinné organizování týmu
Úroveň 4: Efektivní vůdce
Efektivní vůdci podněcují týmy k lepším výkonům a jsou schopni je motivovat. Dokáží řídit své společnosti směrem k přesně definovaným, ambiciózním záměrům.
Jsou schopní přinášet pozitivní výsledky společnosti, ale nedokáží tento trend udržet dlouhodobě a následuje pokles
Jejich úskalím je přesvědčení, že podle nich není lepšího svědectví o jejich velikosti, než když společnost po jejich odchodu upadá.
Pro tyto lidi bude práce vždy především o tom, co dostanou
Jejich úskalím je přesvědčení, že podle nich není lepšího svědectví o jejich velikosti, než když společnost po jejich odchodu upadá
Úroveň 5: Skvělý vůdce
Skvělí vůdci jsou charakterističtí kombinací extrémní pokory se silnou profesionální vůlí
Rozumějí důležitosti dostat správné lidi na palubu a ty špatné pryč
Kontinuálně se snaží rozvíjet kulturu disciplíny a standardů
Zásadně se odlišují od úrovně 4 tím, že chtějí, aby jejich společnost byla v příštích generacích ještě úspěšnější a nemají problém s představou, že lidé nebudou vědět o tom, že kořeny tohoto úspěchu vedou zpět k nim
Hledání lídrů 5. úrovně v sobě i okolí
Vyhněte se běžné PŘESTO mylné představě, že proměna společností z dobrých na skvělé vyžaduje excentrického vůdce, velkou osobnost, která je pro média celebritou. To studie vyvrací. Obrovskou ironií je to, že motivace a osobní ambice, které často vedou lidi k tomu, aby se stali vůdcem úrovně 4, jsou v rozporu s pokorou, která je nezbytná pro dosažení úrovně 5.
Obrovskou ironií je to, že motivace a osobní ambice, které často vedou lidi k tomu, aby se stali vůdci 4. úrovně, jsou v rozporu s pokorou, která je nezbytná pro dosažení úrovně 5
Pár tipů na cestě stát se skvělým lídrem:
Abyste se stali lídrem páté úrovně, nepotřebujete projít všemi úrovněmi, ale potřebujete mít schopnosti všech pěti
Klíčovým znakem vaší práce by měla být disciplína
Schopnost požádat o pomoc není známkou slabosti, jak si mohou myslet lídři 4. úrovně, ale výhodou, která povede vaši společnost k úspěchu
Nebojte se přebírat zodpovědnost
Hledejte ty správné lidi do vašeho týmu a neváhejte se o ně opřít
Odpovězte si na otázku, proč vaší práci děláte, a co je pro vás uspokojivý výsledek